Share Next Entry
Анализ инвестиции ОАО "Роснано" в компанию Bioptix Diagnostics (США)
Черных, инновации
evgeny_chernykh
24 марта 2011 г. появилось сообщение о том, что ОАО «Роснано» инвестирует $4,5 млн. в американскую биотехнологическую компанию BiOptix Diagnostics, Inc. Всего планируется инвестировать в этот бизнес $19 млн. Эта новость настолько необычна, что есть смысл изучить этот проект подробнее.
Скажу сразу, я не считаю инвестиции «Роснано» за границей какой-то заведомой «крамолой», которую нужно осуждать, что называется, с порога. Напротив, убежден, что только глобальный и открытый подход к развитию инноваций в России в конечном итоге сможет дать какие-то положительные результаты. Тем больший интерес представляет первый опыт «Роснано» в этом направлении.
Однако, чуть окунувшись в изучение проекта по открытым источникам, я быстро ощутил разочарование, которым хочу поделиться. Поначалу я думал, что мне придётся углубиться в анализ рынков, продуктов, компаний, конкурентных преимуществ и прочих тонкостей, сопровождающих любой инновационный проект. Однако простого анализа истории проекта оказалось достаточно, чтобы прийти к пессимистическому выводу об этой сделке и её перспективах. Откуда взялся такой пессимизм?
Проект, профинансированный «Роснано», стартовал в 2003 году, когда выходец из СССР Миша Плам создал компанию AlphaSniffer LLC. До этого Плам руководил компанией Sievers Instruments (создана в 1984 году). В 1996 году он продал этот бизнес другой американской компании – Ionics Instruments, которую в 2005 году купила крупнейшая американская корпорация General Electric, превратив её в GE Analytical Instruments. Таким образом, Мишу Плама можно считать вполне успешным предпринимателем: далеко не каждому удаётся продать свой бизнес General Electric пусть и не напрямую.
На момент запуска AlphaSniffer LLC Миша Плам, судя по всему, не обладал никакими правами на какие-либо изобретения или другие ценные результаты интеллектуальной деятельности. Скорее всего, у него были хорошие контакты в штате проживания – Колорадо, он знал, чем живет местная научная общественность, и хорошо понимал, чем стоит заниматься.
В 2004 году Миша Плам предпринимает серьёзные шаги и решает две важные задачи. Во-первых, в Университете Колорадо он находит технологию определения токсических веществ, коммерциализацией которой он займётся. Во-вторых, он находит «ангельские» деньги - $1,5 млн. Отличное начало проекта!
В 2005 году Миша Плам получает ещё $1,5 млн., хотя вполне возможно, что здесь имеет место путаница журналистов, и речь идёт об одних и тех же деньгах. Тем не менее в более поздних источниках утверждается, что Миша Плам «поднял» $2,4 млн. «ангельских» денег.
В течение 2004-2005 гг. компания реализовывала свою первоначальную стратегию, однако, судя по всему, у Миши Плама что-то не получилось, стратегия оказалась несостоятельной, и он принимает решение адаптировать технологию под нужды медицины. Для этой адаптации он обращается за помощью к государству и получает её: в 2006 г. - $251 тыс.; в 2007 г. - $236 тыс.; в 2008 г. - $100 тыс.
Работа в новом направлении приносит свои плоды, и 17 апреля 2006 г. три изобретателя - Джон Холл (Нобелевский лауреат), Вячеслав Петропавловских (выходец из СССР) и Ойвинд Нильсен подают заявку на патент. Патентное ведомство США удовлетворило эту заявку 19 июня 2007 года, выдав патент № 7,233,396 на изобретение «Polarization based interferometric detector». В качестве правообладателя (assignee) указана фирма AlphaSniffer LLC. Маркетинговая работа на этом этапе по-прежнему находилась на раннем этапе: компания рассчитывала начать работу со своими первыми бета-потребителями к концу 2007 года.
К началу 2008 года Миша Плам, вероятно, осознал, что его проект снова оказался в тупике. Деньги американских налогоплательщиков были успешно освоены, но ожидаемые результаты получены не были. На тот момент компания насчитывала не более 7 человек персонала и оборот не превышает $1 млн., причём этот показатель, судя по всему, сильно завышен.
Но и в этой непростой ситуации Миша Плам не отчаивается и переименовывает компанию в BiOptix Diagnostics, Inc. Широкой общественности он объясняет такой ход необходимостью «ребрендинга».
После «ребрендинга» начинается поиск новых денег, и Миша Плам снова находит их. В марте 2009 года компания BiOptix Diagnostics получает от Boulder Ventures Ltd. и соинвесторов финансирование (раунд A) в размере $3 млн. В связи с этим финансированием руководителем компании становится Ричард Уиткомб, а Миша Плам остаётся в совете директоров BiOptix и выступает в качестве советника. В 2009 г. Миша Плам создаёт новую биотехнологическую компанию AmideBio LLC и возглавляет её.
Тем временем BiOptix Diagnostics удаётся продвинуться в части получения государственного финансирования, и в октябре 2010 года она получает новый грант на $250 тыс.
В феврале 2011 г. выходит пресс-релиз о чествовании Мишы Плама как предпринимателя, в котором утверждается, что его главным успехом в жизни была компания Sievers Instruments. О компаниях AlphaSniffer или BiOptix Diagnostics даже не упоминается.
Наконец, в марте 2011 года выходит сообщение о том, что BiOptix Diagnostics получает новый раунд финансирования в размере $9 млн., из них $4,5 млн. даёт «Роснано». Отраден тот факт, что среди инвесторов остаётся Boulder Ventures Ltd. – компания, которая финансировала этот бизнес на предыдущей стадии.
В связи с осуществлённой сделкой интересно выяснить, в каком состоянии находится этот бизнес при вхождении в него «Роснано».
Во-первых, объемы этого бизнеса, судя по всему, незначительны. Точных данных найти не удалось, но можно предположить, что они не превышают $1 млн. в год. Вполне возможно, что продаж вообще никаких нет. Во всяком случае в компании работают всего 6 технических специалистов.
Во-вторых, крайне непонятна ситуация с интеллектуальной собственностью. В официальной базе данных Патентного ведомства США «висит» всё тот же одинокий патент, который записан на почившую AlphaSniffer. Неясно, какое отношение этот патент имеет к BiOptix Diagnostics. Настораживает тот факт, что патентов или заявок на патенты на фирму BiOptix обнаружить не удалось. Но и этого мало.
В материалах компании указывается, что в её продукте BiOptix ACCOLADE™ представляет собой комбинацию двух технологий – поверхностного плазмонного резонанса и интерферометрии с общим ходом пучков. Причем заявлено, что эта технология запатентована.
В результате анализа удалось установить, что эта технология действительно запатентована, правда, другими людьми. Специалисты из Тайваня ещё в 2005 году опубликовали статью по этой проблеме, а затем они же получили патент США № 7,339,681. Права на это изобретение получила тайваньская компания Phalanx Biotech Group, Inc. Не исключено, что одним из главных препятствий в работе BiOptix Diagnostics в США является как раз тот факт, что фирма нарушает чужие права.
В-третьих, несколько настораживает область деятельности BiOptix после получения нового раунда финансирования. В частности заявляется, что существенная часть инвестиций в течение нескольких лет будет направлена на создание в России производства одноразовых расходных бионанослайдов – стеклянных подложек, покрытых прецизионными металлическими и биофункциональными наноплёнками. Трудно сказать, каков опыт BiOptix Diagnostics в этой области. На сайте компании сказано, что фирма предлагает в составе своего продукта четырехслойный чип (a quad array chip), но ничего не говорится о том, что фирма сама разработала и производит эти чипы, а не покупает их на стороне. Во всяком случае, в ходе анализа не удалось найти ни одного упоминания о том, что до встречи с «Роснано» BiOptix Diagnostics позиционировала себя в качестве разработчика и/или производителя расходных бионанослайдов или вообще имела какое-то отношение к нанотехнологиям. Вполне возможно, что «Роснано» взялось финансировать новый стратегический разворот компании, которая до этого по меньшей мере дважды оказывалась в стратегическом тупике.
Таким образом, экспресс-анализ новой сделки «Роснано» оставляет грустное впечатление, так как смысл её непонятен. Разумеется, инициаторы этой инвестиции обладают большей информацией, чем та, что имеется в открытом доступе. Вполне возможно, именно эта часть информации привносит в эту сделку хоть какую-то целесообразность. Во всяком случае спустя некоторое время будет интересно посмотреть, чем всё это закончится. Будем надеяться, что первый американский блин не получиться комом. Давайте пожелаем ОАО «Роснано» всяческих успехов в их трудном деле.

Полная версия отчёта размещена на нашем сайте здесь:
http://innoact.ru/works.html

  • 1
Уважаемый господин Черных,

Не углубляясь в разбор вашего «анализа» деятельности BiOptiх, хочу ответить только по существу вашего поста:

1. С помощью инвестиций ОАО «РОСНАНО», двух американских венчурных фондов и ряда частных американских инвесторов в России будет создано производства широко востребованных бионанослайдов.

2. BiOptix Diagnostics разработал уникальные технологии изготовления бионанослайдов и в настоящее время производит их в США. Разработка ноу-хау велась несколько лет, были исследованы пять различных технологий, прежде чем была определена наиболее оптимальная, обеспечивающая необходимые результаты. Ноу-хау содержатся как в самом биохимическом составе, так и в способе производства.

3. Все активы Alphasniffer были переданы в BiOptix Diagnostics, в том числе патент US 7233396.

4. Чистота патента US 7339681 удостоверена одной из самых известных в мире патентной фирмой Wilson Sonsini Goodrich & Rosati.

5. Высокотехнологичные стартапы занимаются разработкой технологий, а не продажами.

6. «A quad array chip» переводится не как «четырехслойный чип», а «чип с четырьмя чувствительными ячейками». Бионанослайды состоят не из четырех, а семи нанослоёв, два из которых - металлические и пять - биологические.

Если вас действительно интересует деятельность нашей компании, то предлагаю ознакомиться с материалами о продуктах и решениях BiOptix Diagnostic, которые размещены на нашем сайте.

Борис Хаттатов,

менеджер по работе с Россией,

BiOptix Diagnostics Inc

Инвестции "Роснано" в BiOptix Diagnostics

Уважаемый г-н Хаттатов!

Спасибо Вам за ответ на озабоченность российского налогоплательщика. Проживая в демократической стране, Вы наверняка разделяете моё убеждение о том, что граждане имеют право задавать вопросы относительно траты бюджетных средств и иных аспектов работы государства.

Далее согласно Вашей нумерации.

1. Я очень хотел бы, чтобы с помощью инвестиций «Роснано» и американских инвесторов в России было создано производство бионанослайдов при условии, что эти изделия действительно будут широко востребованы и продаваться на рынке по цене и в объёмах, оправдывающих инвестиции в этот проект.
Ещё больше я хотел бы, чтобы российский налогоплательщик не оказался единственным покупателем этой высокотехнологичной продукции, т.е. чтобы она поставлялась куда-то ещё на экспорт, например, в США. Надеюсь, что это направление работы предусмотрено в бизнес-плане Вашей компании.

2. Вы сообщаете, что BiOptix Diagnostics разработал уникальные технологии изготовления бионанослайдов и в настоящее время производит их в США. По Вашим словам, ноу-хау содержатся как в самом биохимическом составе, так и в способе производства.

Прекрасно! Я не испытываю никаких предрассудков относительно такой формы защиты результатов интеллектуальной деятельности, как ноу-хау. Действительно, не всегда патентование является оптимальным вариантом защиты исключительных прав.

Однако у меня возникает вопрос: является ли ноу-хау Вашей компании уникальным настолько, что сможет обеспечить ей монопольные конкурентные преимущества на протяжении более или менее длительного времени? В настоящий момент я испытываю сомнения на этот счёт. Более того, я уверен, что как только Ваши бионанослайды появятся на рынке и станут «широко востребованы», они незамедлительно будут скопированы или заменены другими изделиями-аналогами, изготовленными по другой или близкой технологии.

Я весьма удовлетворён, что BiOptix Diagnostics уже производит бионанослайды в США. Не могли ли Вы дать ссылку в интернете, чтобы можно было понять, как эти бионанослайды выглядят?

3. Вы сообщаете, что все активы Alphasniffer были переданы в BiOptix Diagnostics, в том числе патент US 7233396. Это действительно хорошо для «Роснано».
Однако, судя по всему, указанный патент не обладает значительной ценностью в контексте объявленного плана производства бионанослайдов.

4. Я не понял ситуации с патентом US 7339681. Если верить базе данных Патентного ведомства США, то этот патент принадлежит тайваньской компании Phalanx Biotech Group, Inc.
Правильно ли я Вас понял, что это не Ваше изобретение, а Вы купили права на его использование в США по лицензии? У Вас, как менеджера по работе с Россией, есть уверенность в том, что это изобретение охраняется в России? У меня на этот счёт имеются сомнения, хотя в базу данных Патентного ведомства России я пока не смотрел.
Какова бы ни была ситуация с этим патентом, пока у меня складывается впечатление, что и это изобретение не будет иметь значения для проекта по производству бионанослайдов в России.

5. Ваш комментарий о том, что высокотехнологичные стартапы занимаются разработкой технологий, а не продажами ввёл меня в некоторое замешательство. В п. 2 Вы указали, что уже сейчас производите билнанослайды в США. Что Вы делаете с этими изделиями после того, как произвели? Вы их не продаёте? Тогда зачем их производить? Правильно ли я Вас понял, что и те чипы, которые Вы будете производить в России, также не предназначены для продажи? Тогда каким образом будут оправданы инвестиции «Роснано»? Перепродажей акций кому-то другому? Вряд ли Вы найдёте таких покупателей, если не покажите хоть какие-то продажи. Правильно ли я понял, что главный мотив сделки между BiOptix Diagnostics и «Роснано» состоит в том, чтобы спустя несколько месяцев сделать новый заход на деньги российских налогоплательщиков, на этот раз в Сколково?

6. Благодарю Вас за поправку относительно термина «a quad array chip». Я изначально не был уверен в правильности перевода и именно поэтому вставил англоязычный термин в свой текст.

Меня действительно интересует деятельность Вашей компании, так как в ней предполагается тратить деньги российских налогоплательщиков. Ещё раз внимательно посмотрел сайт Вашей компании. По-прежнему ничего о производстве бионанослайдов там не нахожу.

С уважением,
Евгений Черных

Я не понимаю суть претензий. Можете мне на простом и доступном обывательском языке объяснить что не так в этой истории?

1. "Роснано" вложило $4,5 млн. в американскую фирму, а всего собирается вложить туда $19 млн. Я не вижу никакого смысла в этой сделке и пытаюсь показать почему. Основная причина такого отношения состоит в том, что, по моему мнению, этот американский партнёр не обладает никакими уникальными активами или знаниями, которые могли бы быть полезными для России. Другими словами, российский налогоплательщик просто потеряет эти деньги.
2. Я также подозреваю, что единственный смысл этой сделки может состоять только в том, чтобы посредством каких-то схем выйти на финансирование в Сколково. Там для получения финансирования требуется иностранный элемент. Если это действительно случится, то и эти деньги российского налогоплательщика будут потеряны. Но в этот раз потери могут быть многократно больше.
Всё это мне не нравится, поэтому и выступаю.

Пластик лоджик

Я не вижу никакого смысла в этой сделке и пытаюсь показать почему. Основная причина такого отношения состоит в том, что, по моему мнению, этот американский партнёр не обладает никакими уникальными активами или знаниями, которые могли бы быть полезными для России. Другими словами, российский налогоплательщик просто потеряет эти деньги.

- Обоснуйте коллега. У пластик лоджика есть патенты, как я понимаю, защищенные на международном уровне. И этот факт полностью перечеркивает ваши домыслы.

Re: Пластик лоджик

Факт наличия патентов у Plastic Logic отраден. Это свидетельствует о том, что в компании работают профессиональные люди. Но сами по себе патенты еще не обеспечивают никаких преимуществ на конкурентном рынке. Например, если Вы запатентуете крышку гроба, который закрывается изнутри, то Вам не стоит особенно рассчитывать на какой-то особый успех на рынке ритуальных услуг. Патент важен ТОЛЬКО тогда, когда он создаёт РЕАЛЬНУЮ МОНОПОЛИЮ для обладателя. Но этого мало. Есть второй момент. Патент нужен только тогда, когда он охраняет продукт, который реально нужен людям и обладает конкурентными преимуществами.В случае Plastic Logic не выполнены ОБА эти условия. Существуют десятки фирмы, которые работают в этой области и Plastic Logic ничего не может им запретить. См. например видео от фирмы Sony трёхлетней давности: http://www.youtube.com/watch?v=TDuP8PtDJbE
Во-вторых, на основе своей технологии фирма Plastic Logic не смогла создать продукт, который бы был востребован на рынке. Ридер Que провалился. Самое интересное, что в этом ридере не была предпринята даже попытка хоть как-то использовать свойство ГИБКОСТИ дисплея, а ведь только в этом случае эта фирма теоретически могла рассчитывать на какой-то успех. В результате она оказалась на одном рынке с фирмами, долгое время работающими на стеклянных дисплеях, не предлагая потребителю никаких преимуществ и, к тому же, имея более высокую цену. Это просто катастрофа! Остаётся только удивляться, почему они не закрыли проект раньше. Сейчас Plastic Logic - это мертвая компания. Она уже не сможет прийти в себя после жестокого провала Que. На рынке уже очень много более удачливых конкурентов. На Plastic Logic уже можно ставить крест.
Ну а решить вопрос о том, у кого из нас домыслы, не так сложно. Давайте подождём до конца года и посмотрим, что сможет "родить" Plastic Logic. Потом можно опять оценить вероятность их дальнейшего успеха. Я почти уверен, что уже до конца 2011 г. или до середины 2012 г. может быть объявлено, что проект Plastic Logic закрыт. Ничего у них нет за душой. Другое дело, что глупые деньги "Роснано" могут продлить агонию, но максимум, на что они ещё могут рассчитывать даже с "Роснано", - это дополнительные 0,5-1 год.

Теперь ключевой вопрос: почему столь глупые инвестиции "Роснано" вообще стали возможны? Ответ мы получили на этой неделе, когда Роснано отчиталось о многомиллиардных прибылях. Они полуили эту "прибыль" за счёт того, что разместили немеренные деньги, выданные государством, на депозитах. У этих "инноваторов" просто слишком много денег, которые жгут ляжку. Чтобы их не отобрали, они бездумно бросают эти деньги налево и направо, тщетно надувая при этом свои свои инновационные щеки. Короче, корни идиотизма - в наличии у Роснано шальных денег от налогоплательщика.

Re: Пластик лоджик

Патент нужен только тогда, когда он охраняет продукт, который реально нужен людям и обладает конкурентными преимуществами.В случае Plastic Logic не выполнены ОБА эти условия.

- Обоснуйте. Кто кроме пластик лоджика еще имеет такой задел в некремниевой электронике?

Во-вторых, на основе своей технологии фирма Plastic Logic не смогла создать продукт, который бы был востребован на рынке.

- Созданные пластик лоджиком дисплеи очень востребованы на рынке. Самсунг даже не смогла дисплеями этого класса снабдить свои планшетные компьютеры, которых уже, кстати, 3 поколения. Объемов дисплеев доступных на рынке хватило только на 2 линейки телефонов Самсунг. На Табы уже не хватило, оттого Самсунг и изменил своему обещанию оснащать пластиковыми дисплеями эти конкретные гаджеты.
Следовательно, в области анализа спроса вы не компетентны. Идем дальше. И тут я соглашусь с вами - " Это просто катастрофа!"

Re: Пластик лоджик

Существуют десятки фирмы, которые работают в этой области и Plastic Logic ничего не может им запретить. См. например видео от фирмы Sony трёхлетней давности: http://www.youtube.com/watch?v=TDuP8PtDJbE


- В этой, это в какой именно?

Re: Пластик лоджик

Во-вторых, на основе своей технологии фирма Plastic Logic не смогла создать продукт, который бы был востребован на рынке. Ридер Que провалился. Самое интересное, что в этом ридере не была предпринята даже попытка хоть как-то использовать свойство ГИБКОСТИ дисплея, а ведь только в этом случае эта фирма теоретически могла рассчитывать на какой-то успех.


- Опять все у вас в кучу. Какая главная проблема электронных читалок? Простой вопрос. Ответьте на него.

Re: Пластик лоджик

Во-вторых, на основе своей технологии фирма Plastic Logic не смогла создать продукт, который бы был востребован на рынке. Ридер Que провалился.

- Мы с вами оба знаем что это ложь. Ридер не провалился. Его даже и не было в продаже никогда. Зачем вы обманываете?

Re: Пластик лоджик

В результате она оказалась на одном рынке с фирмами, долгое время работающими на стеклянных дисплеях, не предлагая потребителю никаких преимуществ и, к тому же, имея более высокую цену.

- Как это? Как можно производить гибкие дисплеи и "оказаться" на одном рынке с теми, кто производит "жесткие" дисплеи?

В том смысле, что они все производят "дисплеи" - это и есть один рынок изначально.
В том смысле, что они производят гибкие, а другие - жесткие дисплеи, то на этом уровне детализации - они были изначально на разных рынках.

Уважаемый, это базовая логика. Вы бредите или мне кажется?

evgeny-chernykh тянет осла за уши

"Ничего у них нет за душой."

и тремя минутами раньше ваши слова

"Это свидетельствует о том, что в компании работают профессиональные люди."

"Факт наличия патентов у Plastic Logic отраден."

Зачем вы на основе анти- логичных тезисов притягиваете ослов за уши и выдаете белое за черное? Объясните.

Re: Пластик лоджик

Я не сразу заметил, что вопрос ты был о BiOptix. С этой фирмой дела ещё намного хуже. У них вообще ничего нет. Те патенты, которые у них есть =- это очень слабо. Фирма как минимум два раза меняла стратегию, что в общем-то не так плохо. Но обе стратегии оказались неработоспособными. Основатель фирмы покинул корабль, не видя никаких дальнейших перспектив. Как и в случае с Plastic Logic, нас может рассудить только время. Мой прогноз следующий: они что-то сделают в России и начнут пиариться. Но реально то, что они сделают, никому не будет нужным. Поэтому они пойдут к чиновникам и будут с ними договариваться, что те купили за гос. деньги. Договорятся. Короче, абсолютно пустой проект. Давайте подождем до конца этого года и посмотрим, что будет происходить. Я кстати считаю, что агония этого проекта будет длиться дольше, потому что в проект вовлечены беспринципные эмигранты, которым интересно просто сосать деньги из российского бюджета. А в Plastic Logic работают серьезные люди, англичане, немцы. Думаю, они остановятся сами, как только окончательно убедятся в бессмысленности происходящего.

Переписка забавная. Не могу принять точку зрения ни той ни другой стороны, просто потому, что не знаю всех фактов. С точки зрения мастерства аргументации - пальмовая ветвь за Евгением. Как налогоплательщик и как гражданин страны он имеет право интересоваться. И это правильно. Поскольку Российская венчурная компания, Роснано, Фонд Бортника, Сколково - это государственные проекты, реализуемые на бюджетные деньги.

С другой стороны я хочу поддержать мысль о том, что необходимо развиваться в глобальном контексте. И то, что Роснано, Сколково и РВК открыли свой общий офис в калифорнии - это хорошо, и хорошо, что у Российской венчурной компании создано два венчурных фонда в зарубежной юрисдикции, которые могут зарабатывать на иностранных венчурных проектах и перенимать передовые практики, для того, чтобы развивать венчурные инвестиции в России.

Иван, спасибо за высказанное мнение. Я нигде не говорил о том, что глобальный подход - это плохо. Совсем напротив, я, как и Вы, абсолютно убежден в том, что подход к инновациям может быть только глобальным. Но это не значит, что нужно инвестировать бог знает во что. Открытие офисов за границей - это правильный шаг, но отсюда еще не следует, что эти люди демонстрируют глобальный подход. Например, в Сколково сейчас только имитируется глобальный подход: наезжают иностранцы, произносятся речи, но ответа на главный вопрос - почему конкретно Сколково рассчитывает на успех в глобальном контексте - как не было так и нет. Ребята просто построили забор, дали там сумасшедшие льготы и пиарятся. При этом весь остальной бизнес облагается все большими и большими налогами. Это же абсурд! Как можно серьезно воспринимать этих людей? Банальный пилёж денег российского налогоплательщика.

Здесь я не согласен. Та же Российская венчурная компания делает за границей очень правильные вещи, причем сделки были заключены задолго до открытия офиса.

По поводу Сколково - надо понимать, что этот проект находится еще не в активной фазе, поэтому тут сейчас в любом случае политики и пиара больше, чем реальных дел. Опять же, насколько я знаю, есть виртуальное Сколково, у которого уже есть свои резиденты, разрабатывающие те или иные продукты. Но я не считаю, что Сколково - это проект по распилу денег. Если рассуждать в терминах геополитических, то распил денег просто невыгоден сегодняшней элите, поэтому у Сколково есть шанс на то, чтобы стать рабочим проектом.

Что касается налогов - общая проблема, тут Вы правы. Я так понимаю, что после речи Медведева в Магнитогорске ситуация с налогами для бизнеса улучшится.

1. Российская венчурная компания работает как-то втихую. Существенно меньше пиара, чем в случае с Роснано или Сколково. Мне трудно оценить деятельность этой организации, так как в публичный доступ попадает очень мало информации по существу. То, что они работают и за границей, - это правильный подход. Но опять же результаты этой работы пока неясны.
2. Я очень скептически отношусь к Сколково, так как они на сегодняшний день не объяснили за счет чего они хотят добиться успеха, почему успех будет именно там, а не в другом месте. Я также пока не сталкивался с четкими формулировками того, как они будут измерять степень достижения успеха. Разворачивать масштабное капитальное строительство под ничем необоснованную идею - абсурд. Создавать новое техническое учебное заведение специально под это вопрос - также абсурдно. Да, там уже есть "резиденты" с проектами, но ведь они как-то уже зародились вне Сколково и до Сколково. Значит, имеются иные факторы успеха. Что это за факторы? Вот над этим нужно работать.
3. Основная проблема инноваций сегодня состоит в том, что нет обратных связей по уже профинансированным и формально выполненным проектам. С середины 1990-ых годов государство вложило огромные деньги во всю инновационную сферу, а обратной детальной информации о том, чем закончились тысячи профинансированных проектов нет. Понятно, почему их нет: вся эта инновационная система поражена коррупцией и потому никто никогда ничего не откроет. Открытие такой информации стало бы очевидным доказательством фактов коррупции. Но без обратных связей ничем невозможно управлять. Неудивительно, что вся эта деятельность свелась к дешевому пиару и очковтирательству.
4. Я ничего не жду от Путина с Медведевым. Эти люди уже 12 лет у власти. Они работали в абсолютно тепличных условиях.За более чем 1100-летнюю историю России ни у одного другого правителя страны не было в наличии столь огромных финансовых ресурсов. Ни у одного! Эти ресурсы были абсолютно бездарно растрачены. Чего от них ещё можно ждать я даже и не знаю. Впрочем, это уже политика пошла, а от этого хотелось бы уйти, хотя и очень трудно, если вообще возможно.
5. Я не знаю, что выгодно и что не выгодно российской "элите" сегодня, но, с моей точки зрения, предыдущий опыт показывает, что ничем иным, кроме распила денег, они заниматься не умеют.

Сколково - это полная мерзость.

Обязательность иностранной крыши - это просто чудовищно. Это же означает, фактически, что надо отдать этим иностранцам, как правильно отмечаете, БЫВШИМ РОССИЙСКИМ ЕВРЕЯМ, все - руководство, знания, патенты и пр. за то, чтобы они СОБЛАГОВОЛИЛИ вставить их имя и бумажку предоставили. Этот яйценосец явно сам крышевал в свое время вот и придумал крышующую систему.

Сколково - это АБСОЛЮТНО тупиковый проект, поскольку там говорят о чем угодно кроме того ЗАЧЕМ туда ехать инженерам и ученым.

а почему два фонда у РВК в зарубежной юрисдикции? Одного не хватило что-ли? ))

Ответ ivan_hohol оказался как-то в другом месте. Я лично тоже не считаю, что два фонда в иностранной юрисдикции - это плохо. ivan_hohol прав: там с точки зрения управления фондами важно в одном фонде поддерживать определенный "коктейль" проектов с определенными параметрами. Именно это они, по-видимому, и делают. Хотя информации о результатах своей работы могли бы давать существенно больше.

Я читаю новости, плюс общаюсь с людьми, кто занимается венчурными проектами, в принципе мне информации достаточно. Вот по стечению обстоятельств как раз сегодня принесли почитать книжку "Инновации: ключ на старт", выпущенную при поддержке РВК, поэтому информации иногда даже больше чем надо - не всё отсматривать успеваешь.

Мне кажется, что единственный пиар, который нужен российской венчурной компании, да и шире - всем институтам развития - это такой мессадж, что государство готово поддерживать венчурные проекты и что на этот путь мы вступили и надо вкалывать.

А еще второй мессадж - чтобы не ждали результатов через три дня после первых инвестиций - на всё необходимо время. Речь идёт о системе.

Я не против поддержки РОССИЙСКИХ компаний. В тех проектах, которые на этой ветке обсуждались до сих пор, речь идёт не о российских компаниях. Я считаю, что нужно активно сотрудничать с заграницей. В частности, если не хватает каких-то своих технологий, нужно выделять РОССИЙСКИМ компаниям государственные средства на закупку лицензий. Это - нормально.
В то же время государственная поддержка не должна превращаться во всепрощенчество - деньги потратили и концы в воду, извини, не смогла. Нужная какая-то обратная связь по профинансированным и потерпевышим неудачу проектам. Людям деньги дали, а они не смогли, скажем, через три года ничего показать из результатов, погиб проект. Давайте хоть их наработки, бизнес-планы и другие нематериальные активы поставим в открытый доступ. Эта информация послужит ценным материалом для извлечения уроков следующей волной предпринимателей, даст эмпирический материал для глубокого и предметного изучения российского бизнеса, защиты диссертаций и т.п. Государственная поддержка инноваций продолжается уже не менее 15 лет (фонд Бортника и др.). Денег потрачено очень много. Не все проекты состоялись. Давайте откроем информацию о них. Живые проекты, естественно, трогать не будем, хотя и по ним можно было бы многое посмотреть, не нарушая там никаких приличий. Это позволит выстроить обратные связи. Зачастую сейчас вместо обратных связей - туфта и очковтирательство. А без обратных связей ничем нельзя управлять. Поэтому мы и находимся там, где мы находимся. Кроме того, это существенно повысит уровень доверия общества к системе государственного управления, которого сегодня нет.

Иван, я, конечно, лицо заинтересованное, но вот посмотрите: захожу на сайт BiOptix, тыкаю в первый попавшийся пдф-ник: http://www.bioptixinc.com/wp-content/uploads/2011/03/ACCOLADE_ProtA_Fc_Ab_ProteinProtein.pdf - и нахожу там про бионанослайды. Евгений же пишет "ничего про производство бионанослайдов не нахожу". Возможно, его интересуют какие-то конкретные детали, так помилуйте нас и специалистов из BiOptix, пусть скажет, какие именно - не думаю, что Борис Хаттатов, нашедший время ответить на пост Евгения, откажет ему в ответе на корректно поставленный вопрос.
А то пока получается несоответствие терминологической базы, что выглядит примерно как "Вот вы в. 4.7.2. пишете, что будете поставлять гранаты, а я у вас на сайте не нашел, той они системы или не той..." - так сразу скажите, что значит "той", а что значит - "не той".
Глядя на накал дискуссии (спасибо, конечно, alerrr, что пытается нас защищать, но как-то с этикой у него не очень получается - в такой защите мы точно не нуждаемся...) залез по ссылке, читаю аргументацию.

Прошёл по вашей ссылке и повторно не нашел там ничего про производство бионанослайдов. Там сказано (см. последний абзац), что технологию BiOptix можно использовать для обнаружения взаимодействий протеин-протеин. Ну и что? Поймите одну простую вещь: если я произвожу штангенциркули, то отсюда не следует, что я большой специалист в производстве тех деталей, которые при помощи этого штангенциркуля измеряются. BiOptix позиционировал себя в качестве поставщика технологии измерения, с моей точки зрения, очень неуспешного поставщика. Какое это имеет отношение к разработке и производству бионанослайдов? По-прежнему убеждён, что вся комбинация задумана исключительно для того, чтобы удовлетворить идиотскому требованию Сколково об обязательном иностранном участнике. То есть люди банально хотят и к этому корыту с деньгами налогоплательщика подобраться. Никакого другого смысла во всём этом проекте нет. Особый цинизм состоит в том, что речь идёт об эмигрантах, которые уехали из нашей страны навсегда. Теперь через посредство "Роснано" они тянут свои руки к нашим деньгам. В это время начальники поднимают налоги на весь российский бизнес. Всё это абсолютно неприемлемо. Всем этим поползновениям нужно как следует дать по рукам.

  • 1
?

Log in